Strategic Advisor. AI Strategy & Executive Advisory.
Ajudo executivos a tomar decisões de tecnologia sem depender de quem está te vendendo algo.
A maioria das decisões de tecnologia falha por razões que nenhum vendor vai te contar. Não é a tecnologia. É a política interna, a falta de clareza sobre o problema real, e a pressão para comprar antes de pensar.
Você provavelmente já viveu isso: uma grande iniciativa de tecnologia que começou com promessas ambiciosas e terminou com resultados muito aquém do esperado. O problema não estava na tecnologia escolhida. Estava em tudo que aconteceu antes — e ao redor — dessa escolha.
Dois tipos de trabalho
Estratégia de IA
Ajudo executivos a separar o que realmente resolve um problema de negócio do que é marketing bem embalado. Antes de contratar fornecedor, antes de montar equipe, antes de aprovar orçamento.
A maioria das empresas não tem um problema de IA. Tem um problema de clareza sobre o que a IA pode e o que não pode resolver. Meu trabalho é criar essa clareza — e garantir que o investimento vá para onde gera resultado, não para onde gera slide.
Advisory Executivo
Sou o interlocutor que o CxO usa para pensar em voz alta antes de uma decisão que não pode errar. Não tenho equipe nem plataforma para vender. Só perspectiva — e disposição para dizer o que ninguém mais vai dizer na sua frente.
As decisões que tiram o sono de um executivo raramente são decisões técnicas. São decisões com consequências técnicas — e quem está ao redor da mesa normalmente entende uma coisa ou outra, mas não as duas. Eu entendo as duas. Digo pro CTO o que o CEO precisa ouvir, e pro CEO o que o CTO não consegue explicar.
Os dois trabalhos têm uma coisa em comum: o problema raramente é o que parece na primeira conversa.
Formatos de trabalho
Diagnóstico
A melhor forma de começar é por aqui. Uma conversa estruturada onde eu entendo o seu contexto e você entende como eu trabalho. Falo com quem importa, e entrego uma leitura honesta da situação — com recomendações que você pode executar com ou sem mim. Se fizer sentido continuar, a gente continua. Se não, você sai com clareza sobre o problema.
Sprint
Um projeto curto com objetivo claro. Roadmap de IA, avaliação de parceiros, design organizacional — o que o momento exigir. Escopo definido, prazo definido, resultado tangível.
Retainer
Advisory contínuo. Um sparring partner permanente para decisões que não podem esperar a próxima reunião de board. Sessões regulares, acesso direto, acompanhamento de perto.
Workshop
Uma sessão intensiva para alinhar seu time em torno de um tema crítico. Funciona bem quando o desafio não é falta de competência, mas falta de alinhamento.
Nos últimos dez anos, trabalhei com CTOs, CEOs e VPs de empresas de médio e grande porte na América Latina — em decisões que iam desde "precisamos de uma estratégia de IA e não sabemos por onde começar" até "gastamos milhões em uma transformação e algo deu errado, mas ninguém consegue me dizer o quê."
Os setores variam — telecom, varejo, serviços financeiros, tecnologia, bens de consumo. O que não varia é o perfil: executivos que preferem uma opinião honesta a um relatório bonito.
Alexandre Klaser
Passei mais de dez anos na ThoughtWorks, liderando transformações em empresas de grande porte pela América Latina. Aprendi na prática o que funciona e o que não funciona quando uma organização tenta mudar de verdade — e por que a maioria das transformações entrega menos do que promete.
Hoje, como fundador da KCS e core partner na Luminous Group — uma empresa de tecnologia focada em colaboração humano-IA — continuo fazendo exatamente isso. De forma independente, sem agenda institucional. Sem equipe para alocar, sem plataforma para vender, sem incentivo para recomendar algo que não precisa.
O que ofereço é julgamento. E a disposição de dizer o que precisa ser dito, mesmo quando ninguém mais vai.
Vamos conversar
Se você está prestes a tomar uma decisão grande sobre tecnologia e quer conversar antes — me manda uma mensagem.